时间：2024-02-08 14:36:49 来源：江南体育网页版 已有 1 人关注
今年年初，阜康能源全力构建起“党建引领 有感领导 全员责任”安全文化，在通过广泛宣传，抓好规范，融入岗位，进一步发挥文化的辐射力、激励力和带动力，实现以党建引领思想、规范行为、提升管理，为公司安全生产提供精神动力和文化支撑。
在构建起“党建引领 有感领导 全员责任”安全文化后，阜康能源组织中高层领导逐步制定安全承诺和行动计划，通过推行“领导巡检日”工作机制，由以往的“一级安排一级干”，转变为“一级带着一级干”的领导示范力与影响力；随后提出“安全比利润更重要”的安全理念，并总结提炼了8项安全生产管理原则，将其作为指导直线组织并且开展一切安全生产活动的基本原则。
为将安全文化理念贯穿至工作各个层级，公司领导干部带头去基层上安全课，讲安全规章制度、法律和法规、工作方法，谈心得体会；各党支部发挥党建核心引领作用，大力开展党员责任区、党员模范岗、党员突击队建设，将党建与安全生产工作深层次地融合，引导全体员工向党员模范看齐，争当安全先进，提升安全本领，强化安全履责；各班组结合实际在做的工作总结、亮化、传承安全文化，形成了独具特色的班组文化，如氯乙烯车间1#甲班“多维协同报警排查安全管理法”、1#丁班高危作业“三级四步”安全管理法、电解车间2#乙班“讲画跑干”安全管理法……公司各层级，聚全员之力，为安全生产保驾护航。
阜康能源制定完善各项机制，不停地改进革新管理，采取多种举措，强化全员安全风险意识。根据新《安全生产法》，按照“与法律和法规相适应、与岗位设置相匹配、与实际在做的工作相结合、安全责任可量化”原则，梳理了669个岗位的安全生产责任制，2000余名员工参与岗位安全生产责任履职考核，着力构建了“全员参与、全范围覆盖、全过程管控、全方位监督”的安全风险管控格局，从根本上大力提升本质安全水平。
为进一步提升危险性作业的全过程安全管控，阜康能源坚持问题导向，结合新标准全面完善作业管理执行标准，在动火、吊装、管线个作业管理面扩充、完善执行标准233项，建立作业标准解读图集，进一步推进立体化作业过程管控；开展常态化的高危作业管理标准培训，统筹推进监护人持证管理，1115名监护人通过安全知识与技能专项测评，各部门不断的提高JSA、作业方案、安全技术交底等工作对作业管理的认识，切实保障危险性作业安全风险可防可控。
深入开展安全风险隐患大排查、三年行动计划、风险集中治理等专项行动，持续规范安全管理基础工作，通过日常巡检、专业检查、综合检查、节假日前检查等手段，撒网式查找问题，制定整改措施，闭环整改，形成了PDCA闭环管理的安全检查机制。严格执行安全法规制度，实现了安全管理由“经验主义”向“制度制约”的转变，以“制度”为准绳，强化人员规矩意识，以班组“安全案例小课”为抓手，强化人员安全意识，以应急演练为手段，安全救护意识。
阜康能源积极做出响应国务院关于“工业互联网+危化安全生产”应用场景与工业APP建设号召，建立起新疆首家以信息化和智能化为主要特征的互联网+安全管理体系，将安全管理系统与信息化相结合，实现园区内部安全管理数据相互连通、上下业务联动，形成了管理规范化、信息实时、监管及时、决策高效的安全管理格局，搭建起高危作业、智能巡检、重大危险源管理、承包商管理等7个应用场景；在逐渐完备企业安全基础信息数据库的基础上，通过挖掘、分析设备设施、工艺运行等信息，拓展安全设施状态实时监控、重大危险源重点监控参数以及视频智能分析信息等数据，建立部署重大危险源安全生产风险预警平台，实现精准预警；动火、吊装、管线打开等八大高危作业实现线上审批许可、过程管理、作业关闭全流程管理。初步建立起了安全生产全要素数字化管理，构建上下联动、分级管控、业务协同、相互连通、信息共享、统一高效的安全信息化体系，实现了安全管理的信息化、智能化、可视化，以数字技术助力阜康能源实现安全管理目标，打造本质化安全企业。
随风潜入夜，润物细无声。阜康能源持续推进安全文化建设，在潜移默化中拧紧了安全思想“总开关”，有效增强了干部员工的安全责任意识，筑牢了安全生产“防护墙”，为确保安全畅通奠定了坚实基础。临近岁末，阜康能源正以坚定的步伐，努力开创安全生产新局面，为企业高水平质量的发展提供基础保障。
