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每天早上，迎着榜首缕晨光，韩其芳走进“晨光电缆”作业室，换上一套深蓝色的作业服。接下来的时刻，这位大伙心中的“韩大师”在作业室和出产线两点间来回络绎，时刻关于他来说，永远是最宝贵的。
20多年来，他现已习惯了这样的作业节奏，用匠心拥抱每一缕晨光，迎候每一次应战。
1984年，韩其芳中学毕业，高考落榜后，在出产队里揽了个开手扶拖拉机跑运送的活。拖拉机有时会犯点“脾气”，韩其芳心想，得有方法治治它才行。所以在作业之余，他把拖拉机的零部件一个个拆下来再装上去，几番“折腾”后，他对拖拉机的结构和原理摸得一览无余，成了家喻户晓的拖拉机修补能手。
一部手扶拖拉机，成了韩其芳研讨机械的启蒙。渐渐地，手扶拖拉机上的这点学识不行他研讨了。1993年，平湖电缆厂（浙江晨光电缆股份有限公司的前身）招工，韩其芳报了名，通过两轮书面考试，他以优秀的成果被选用。
初来乍到，韩其芳当上了一名拉丝工。尽管这岗位又苦又累，但韩其芳没有因而抛弃每一个学习的时机。有道是时机总是垂青有预备的人，入职第二年，公司花3000万元引进了世界上最先进的诺基亚交联出产线，需求培育控制工。韩其芳报了名，承受诺基亚出产线的英文专用语和电脑技能的训练。
韩其芳喜爱捣鼓，也喜爱揣摩，很快，他在实际操作的流程中发现，依照外国工程师教授的开停机方法，发生的废线多得惊人。关于这一质疑，外国工程师底子不予理睬，以为这是不可避免的正常损耗。确实，像韩其芳这样的“菜鸟级”新人，在洋专家面前哪来的话语权？韩其芳心想：“你听不进我的话，那我就用现实上给你看。”
没有专业的理论知识，也没有大把的研讨时刻，韩其芳每天下班后，用一本英汉词典把设备英文材料逐词逐句翻译，细细揣摩体会。一年半之后，他交上了自己的“家庭作业”“交联出产线二次密封操作法”。
这项新技能将开机废线米，当年就为企业下降出产所带来的本钱80多万元。洋专家直呼这简直难以想象，但现实就摆在那儿。由此，韩其芳从一名操作工生长为公司里的技能能手。
2008年8月8日，北京奥运会开幕，流光溢彩的鸟巢成了全世界重视的中心。而这也有韩其芳和“晨光电缆”的一份奉献。
2006年，“晨光电缆”参加了北京奥运电缆工程竞标。其时的“晨光电缆”名不见经传，要和闻名大企业扳手腕，难度可想而知。
“晨光电缆”领导期望公司技能部门奋力一搏，拿下项目。但我们心里都清楚，假如按公司现行的操作方法，要想过关根本没什么期望，尤其是偏疼度查验测验标准是最大难点，变革工艺势在必行。韩其芳承受了这项应战，并提出了“校预偏疼”的出产计划。
计划一经提出，有的人觉得这是在冒险，也有的人觉得这是好大喜功。但韩其芳明显胸中有数。“在平常电缆半制品自检中，我就常常发现偏疼度偏大，所以慢慢地堆集准确的经历数值来校对。”一番有理有据的剖析之后，计划付诸实施，成果印证了韩其芳的预判，出产出了契合偏疼度查验测验标准的电缆样品，“晨光电缆”在这场高标准的比赛中锋芒毕露一举中标。之后，“晨光电缆”顺利完成了鸟巢、水立方、新闻转播中心、射击馆等23个场馆的电缆出产任务，交货的近4亿元产品悉数满意奥运工程收购标准。奥运会闭暗地，奥组委专门发来感谢信，对“晨光电缆”给予了高度赞扬。
2010年，韩其芳带领的晨光技能创新小组晋级为集技能创新、人员训练于一身的“韩其芳技能大师作业室”，2012年，作业室通过了国家级确定，成为嘉兴市首家国家级技能大师作业室。
韩其芳说，作业室的主旨在于“教授技艺，技能攻关，研制沟通”，现在技能大师作业室的20名成员中，既有高级工程师、高级技师，也有一般操作工人，我们不分职位凹凸，共同为产品研制而尽力。他说，作业中我们最高兴的事，便是研制出新的技能、开发出新的产品、改进出新的工艺。
近年来，韩其芳还被聘为嘉兴职业技能带头人、国家重点职业教育校园导师；本年被选树为“浙江工匠”。除了日常在出产线和作业室的出产研制一线作业，韩其芳还挤出时刻，投入到技能讲座、结对带徒、教材编写、学术沟通等作业上，连休息日也忙得不亦乐乎。韩其芳技能大师作业室技能部技能科科长钱朝晖说，公司的新老职工简直都受过他的训练。
对此，韩其芳也乐在其中：“我把这些年最擅长的绝活和独有的经历拿到讲台上和学员共享，我心里也很有成就感。”
